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联想中国架构调整分析 和上次调整有何不一样

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核心提示:上次组织架构调整发声在半年以前,这次调整又有什么不同呢?根据刘军发布的内部邮件显示,联想将客户群分为大客户、中小企业客户及消费客户……

昨日晚些时候联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军昨晚发布内部邮件,宣布联想中国区进行组织架构调整上次组织架构调整发声在半年以前,这次调整又有什么不同呢?

根据刘军发布的内部邮件显示,联想将客户群分为大客户、中小企业客户及消费客户。,大客户事业部由副总裁刘征领导,其将更加专注在大客户业务,商用服务业务团队将虚线汇报给刘征。中小企业事业部合并原Think业务、扬天业务和惠商业务,成立SMB事业部,由副总裁赵弘领导。消费事业部将整合中国手机产品营销、销售及推广,由副总裁张华负责。联想手机事业部将继续由常程副总裁领导。市场推广部整合原市场推广及CEO下属的会员运营、社区运营团队,由副总裁王传东领导。

而联想上一次组织架构调整则是在大框架上的调整,只是把原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)合并,整合成立新的智能设备业务集团(Intelligent Devices Group, IDG)。相比较而言,本次的架构调整更加细致和规范。

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