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中国需要什么样的企业家?能打的 像任正非和魏建军这样的

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核心提示:作为中国行业的领军人物,董事长代表中国企业受邀出席本次大会,并获得极高关注……

4月25日-27日,第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在隆重召开。作为中国行业的领军人物,董事长代表中国企业受邀出席本次大会,并获得极高关注。6月,中俄外交的主场换到俄罗斯,第二十三届圣彼得堡国际经济论坛开幕,中国重要领导人参会。与此同时,和依然存在感满满:俄罗斯图拉工厂竣工投产,首款在此量产的车型正式下线。

这是中国车企在海外最大规模的生产基地项目,投资5个亿美元, 建成后年产能可达15万台,并辐射俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦等独联体国家。

图拉工厂

在属于的这个高光时刻,不由得让人想起另一个中国品牌华为,最近也是时刻处于舆论的风口浪尖。相信前几天,大家应该都被任正非的媒体采访刷屏了。面对美国商务部将华为列入“实体清单”的行为,举国上下都愤怒了,反美情绪几乎一触即发,结果老爷子一场淡淡定定的采访迅速有效的使得沸腾的舆论趋于冷静和理性,任正非彻底成为国民级的企业家偶像。

华为的任正非,的,中国品牌优秀代表的两位掌门人,究竟有什么样的共同特质,能够造就企业如今的高度和气度?

军人出身的企业家格外能打?

任正非的气魄与胸襟不是面对近期的事件才练就的,可以说,华为的发展历程与任正非的个人气质紧密相关——诸多媒体评论都提到,任正非是一个非常喜欢以战争比喻商场的企业家,这大概与他从军的经历分不开。而华为目前的这一翻经历,又颇有一些处于斗争漩涡的味道——但大家相信,任正非带领的华为,是“能打”的。

同样能打的企业家,其实还有一位。那就是的。不同于芯片行业在世界范围内的国别斗争已经摆上了台面,行业的斗争多少更加的含蓄、委婉,毕竟芯片牵扯到通信行业,国家安全的根基,大家打架是不会讲姿势的,到了这个大宗民用工业产品领域,历史悠久,牵连甚广,各国各家从来都是表面上合作暗地里较劲的。所以,从上90年代起,国际大厂如、等就进入中国,与国营车厂合资,开启了中国三十年“市场换技术”的悠长序幕。

2018年到2019年目前行业的下行趋势将大家从过往不愿面对的事实中惊醒了,市场增长饱和,销量下降,豪华品牌、合资品牌纷纷价格下压,渠道下探,以高打低,站在生态链底端的我们的自主品牌开始慌了,今年一季度自主品牌近40%的跌幅不得不让人心凉凉。

任何惊天巨浪背后其实早都有蛛丝马迹,在这无法阻挡的下滑前夕,可以数数国内没换过高管的车企还有几家,从国有自主品牌到合资——这其中就有。

是2018年才开始合资的,合资对象是,目的是发展。在赶这个时髦以前,一直没有合资过,市场换技术这一招,没使过。要知道,跟、二汽合作同一年发生的另一件事就是成立,手工制造。

30年过去了,如今上述两个合资品牌有的欢喜有的愁,结果不表,但却是一条路专心致志走到了今天,成为中国品牌的绝对王者。今年1月,举办了品牌500万庆典,信誓旦旦的说要在5年内,把海外市场的份额从2%提高到20%。

这番话的底气是连年的增长——即使去年和今年1季度行业普跌的前提下,仍然实现了增长,并依然推进品牌升级和国际战略等多项举措,仿佛是,风浪越大,我自巍然不动。

话里的信号是明显的,修炼三十年,终于实力“能打”了——也有从军经历,跟华为一样,也是出了名的以军事化管理方式提高运营效率。

除了面对世界竞争,都有能打的决心和实力以外,任正非和还有一个共同特点,那就是,技术控。

上图是国际知名的BranZ全球最具价值品牌百强榜中,华为的排名变化,自2015年第一次进入百强榜,现在已由71位跃升到48位——2019年,只有13家中国企业进入了这份榜单。

十年前,华为在国内的形象还跟等紧密的联系在一起,构成了国产手机低质低价的形象,而十年后的今天,华为高端产品的海外售价超过国际巨头三星,今年2月24日华为发布的HUAWEI Mate X,从性能到售价都高于三天前发布的三星Galaxy Fold——这两款都是各自品牌旗下首款5G折叠屏手机,也是目前手机行业里的最高技术水准。

资料来源于界面新闻

先看数据,这是界面新闻根据华为10年财报分析的研发投入变化,华为的研发投入一直在提高。

而任正非本人多次说过,要扩大研发投入,华为手机的价格上升,但是利润并没有上升,而是全部投入了研发——在研发背后,则是人才和教育的投入。

面对最近的芯片大战,在最近那次刷屏的媒体采访中,他也强调,芯片砸钱不行,得砸数学家、物理学家、化学家。

芯片行业的发展关系到一国信息技术、信息安全甚至整个工业4.0的发展,马上来临的5G社会,世界各个大国也是一面在积极布局又在积极的抢夺和防守。新的通信标准意味着新的商业逻辑、经济增长的出现,而谁能拥有或者靠近新的标准,都能在未来获得更大的竞争优势——中国幸而有华为,有为这个名称,总算是名正言顺了。

那么看看行业,这一领域的竞争同样是关系国之命脉。在这里面,研发投入和人才教育,仍然是基础命题。可是关注到这些的企业,少之又少。大家都趁着市场好的时候,把钱拿去砸渠道,砸新产品,砸新业务,甚至砸房地产……

多年来,带领的,一直坚持专注于市场投入,同时也非常在意对于行业前瞻技术路线的布局。曾经,当同行以年报上年度研发投入占比不高的问题质疑时,本人的回应是在研发方面一直都是“过度投入”,主要指的是已经建立起系统的全球研发体系,同时大力投入核心零部件的开发应用。在今年的上,当大部分的合资企业拿着削减了的营销预算将展台摆满了车时,带来了四家零部件企业及其成果,包括最先进的氢能技术等。重视科研投入,重视零部件布局,这是“科技控”的一面,不满足于把整车集成做好,更要把核心的零部件技术掌握在手里。

研发投入的一个关键点就是人才教育。在一次媒体访谈中,被问及为什么旗下的投资公司在周边投入了一些地产业务,的回答是,为了留住从外面引进的高端人才。目前的研发团队98%以上都是近年来从全国、全球挖掘到的优秀人才。根据近年来对外透露的资料显示,每年高新技术人才增长率高达5%。根据公开资料,在总部为员工建立了完善的生活配套,甚至建立了15年制的国际化学校学校。

学校

军人出身,重视科研同时关心教育——这是任正非和很相似的地方。他们为企业带来了强势而高效的执行文化,同时牢牢把控着行业进步发展的关键点专心致志毫不放松,当放眼社会和国家时,却又淡定从容,谈起了教育。

如今华为已经成为毫无疑问的国际品牌,中国的5G技术和智能手机可以跟国际巨头的产品媲美,这得益于创始人为企业奠定的良好基因。而,最近在俄罗斯迎来了首家整车工厂的下线,意图通过俄罗斯市场辐射东欧,进而真正的走向全球化。有着相同创始人基因的这家中国车企,令人期待。

要知道,华为当年开辟海外世界的重要起点,也是俄罗斯。

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关键词:任正非 魏建军 中国 企业家 需要什么样

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