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柳传志选择“做大” 任正非选择“做强” 如今市值相差50倍!

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核心提示:但1994年,联想两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本 ……

1992年,联想的销售额达到17.67亿,同年,华为1992年销售额超过1个亿,任正非却还在年终大会上,哽咽说出“我们终于活下来了”。

但1994年,联想两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造。

最终,联想在“做大”与“做强”之间选择了“做大”,走上了“贸易派”。95年,倪光南被解除职务。收购IBM后,PC机做到了世界第一。但其创新投入,一直被华为碾压,较长时间里保持在2%左右,而华为长期在10%~15%,一直坚持着“技术派”的路线。

2001年,华为销售额超过联想。2018年,联想市值81亿,华为估值4000亿,相差50倍。联想本可以比华为更伟大!“做大”给他们带来了一时的赞誉,然而当潮水退去,大家发现“做强”才是王道。而华为多年的韬光养晦,也给他们赢来了“站着”的实力。

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